Пятиэтапная модель осуществления изменений Бостонской консалтинговой группы |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 5446 | |
Дисциплина: | Управление изменениями | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ААЭП - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 9651 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Пятиступенчатая модель Бостонской консалтинговой компании 5 1.1 Сущность модели Бостонской консалтинговой компании 5 1.2 Структура модели Бостонской консалтинговой компании 8 2 Преимущества и недостатки модели Бостонской консалтинговой компании 13 2.1 Сильные и слабые стороны Бостонской консалтинговой компании 13 2.2 Ограниченность модели Бостонской консалтинговой компании 16 3 Характеристика управления и изменений в ОАО «НК Роснефть» 18 Заключение 24 Список литературы 25 |
|
Отрывок: |
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в основе интерпретации матрицы Бостонской консалтинговой компании лежат следующие положения: валовая прибыль и общие доходы предприятия увеличиваются пропорционально росту доли рынка предприятия; если предприятие хочет поддерживать долю рынка, то потребность в дополнительных средствах растет пропорционально темпу роста рынка; поскольку рост каждого рынка, в конечном счете, снижается, как только продукт приближается в своем жизненном цикле к стадии зрелости, поэтому, чтобы не потерять завоеванных ранее на рынке позиций, полученную прибыль следует направлять или распределять среди продуктов, у которых есть тенденции к росту. Цель работы – изучение пятиступенчатой модели Бостонской консалтинговой компании. Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи: 1. Изучить сущность модели Бостонской консалтинговой компании, ее структуру; 2. Выявление преимуществ и недостатков модели Бостонской консалтинговой компании; 3. Рассмотрение применения пятиступенчатой модели Бостонской консалтинговой компании на примере ОАО «НК Роснефть». Объектом исследования является пятиступенчатая модель Бостонской консалтинговой компании, а предметом - применение данной модели на практике в ОАО «НК Роснефть». При написании данной работы использован метод системного анализа становления и развития модели Бостонской консалтинговой компании, а также метод сравнения и аналогий. Теоретической базой исследования являются исследования и разработки, специализированная литература, касающиеся развития и применения модели Бостонской консалтинговой компании. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | ситуация 1, ситуация 2 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 7655 | |
Тема: | Мотивация организационных изменений | Подробнее |
Тип: | Реферат | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 8687 | |
Тема: | Задание | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ОмГУ Достоевского | |
Просмотры: | 4101 | |
Тема: | Современные тенденции развития организаций | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | СПбУУЭ | |
Просмотры: | 7717 | |
Тема: | Выбрать производство любое г.Барнаул | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 5320 | |
Тема: | Многоукладность экономики | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 8178 | |