Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА СТАРТАПА FLYFIT НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ

Купить Гарантия
Код работы: 41328
Дисциплина: Менеджмент
Тип: Часть дипломной
Вуз:Санкт-Петербургский государственный университет - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 390 руб.
Просмотров: 1
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: Оглавление
Введение 4
Глава 1. ОПИСАНИЕ СТАРТАПА FLYFIT 6
1.1 Текущая бизнес-модель 6
1.2 Долгосрочная стратегия развития 16
1.3 Международный потенциал 22

   
Отрывок: Введение
FlyFit – это технологический стартап американского происхождения, находящийся на заключительной стадии разработки. В двух словах, это мобильное приложение, которое позволяет пользователям находить подходящие спортивные залы, регистрироваться на тренировочные сессии и заниматься фитнесом где угодно и когда угодно.
Каждый инновационный стартап неминуемо сталкивается с возможностью выхода на международные рынки уже через несколько месяцев после своего запуска. Таким образом, скорость развития молодых компаний зачастую превышает их способность к решению задач повышенной сложности в области международного менеджмента. И когда внешняя среда кажется наиболее благоприятной для зарубежной экспансии, большинство предпринимателей обнаруживает неспособность своей команды к дальнейшему шагу в силу отсутствия должных компетенций в области международного менеджмента на столь раннем этапе.
Данная управленческая проблема наиболее остро стоит перед основателями стартапа FlyFit Олегом Масловым и Хантером Кейвудом, являющимися яркими представителями нового поколения предпринимателей и испытывающими недостаток знаний и опыта в области международного менеджмента. Столкнувшись с проблемой разработки стратегии зарубежной экспансии компании на этапе стратегического планирования, руководство стартапа FlyFit предоставило мне возможность внести свой вклад в формирование международного вектора развития и поставило передо мной задачу разработать предварительную стратегию выхода на международные рынки.[...]

Глава 1. ОПИСАНИЕ СТАРТАПА FLYFIT
Первая глава работы посвящена внутренней среде стартапа FlyFit и включает в себя систематизацию текущей бизнес-модели, формулировку стратегии развития на ближайшие несколько лет и оценку потенциала стартапа к интернационализации. Данная глава необходима для проведения последующего анализа международных рынков с учетом специфики деятельности компании и для последующей разработки предварительной стратегии зарубежной экспансии фирмы. Выводом по первой главе будет считаться результат анализа международного потенциала стартапа.
1.1 Текущая бизнес-модель
Для разработки стратегии выхода стартапа FlyFit на международные рынки необходимо предварительно проанализировать бизнес-модель. В рамках зарубежной экспансии компания может столкнуться с мощным влиянием со стороны чужеродной внешней среды не только на текущую операционную деятельность и существующие маркетинговые мероприятия, но также и на бизнес-модель компании. Поэтому на данном этапе крайне важно описать бизнес-модель стартапа и обозначить потенциальные зоны трансформации при выходе за рубеж.
В качестве инструментария описания бизнес-модели мной было выбрано построение так называемой канвы бизнес-модели, так как данный метод позволяет наиболее просто и наглядно продемонстрировать бизнес-модель фирмы, находящейся на стадии разработки.
На данный момент известно два варианта построения канвы бизнес-модели: среди классических оффлайн компаний популярностью пользуется Business Model Canvas, в то время как стартап сообщество отдает предпочтение менее популярной, но более адаптированной под особенности технологических онлайн компаний Lean Canvas.
Business Model Canvas появилась когда стало понятно, что бизнес-планы утратили свою практическую значимость. Люди тратили много сил и времени на написание подробных бизнес-планов, однако из-за быстро меняющейся внешней среды они теряли свою актуальность уже через несколько месяцев после публикации. При этом возможность адаптации бизнес-плана к новым реалиям внешней среды была осложнена не только обилием устаревшей информации, но и отсутствием наглядных взаимосвязей между элементами бизнес-модели.[...]


Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Проблемы формирования российских ТНК и проблемы выхода российских ТНК на международные рынки Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: Санкт-Петербургский университет управления и экономики (Алтайский институт экономики)
Просмотры: 3043
Тема: СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА СТАРТАПА FLYFIT НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ Подробнее
Тип: Часть дипломной
Вуз: Санкт-Петербургский государственный университет
Просмотры: 2
Тема: СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА СТАРТАПА FLYFIT НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ Подробнее
Тип: Часть дипломной
Вуз: Санкт-Петербургский государственный университет
Просмотры: 2
Тема: Проблемы формирования российских ТНК и проблемы выхода российских ТНК на международные рынки + Задача Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: СпбАЭП
Просмотры: 3105

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »