День знаний
Пасха
Далее осень
Выберите Ваш город X

Формирование стратегии организации на примере ЗАО «Проектно-внедренческая фирма «Экосистема»

Купить Гарантия
Код работы: 39420
Дисциплина: Управление бизнесом
Тип: Часть дипломной
Вуз:Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 390 руб.
Просмотров: 1
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: Содержание

Введение 3
1 Теоретические основы стратегического управления 5
1.1 Понятие стратегическое управление 5
1.2 Виды стратегий организации 8
1.3 Реализация стратегии 19
2 Анализ основных экономических показателей и существующей стратегии 27
ЗАО «Проектно- внедренческая фирма «Экосистема» 27
2.1 Анализ основных экономических показателей 27
2.2 Анализ системы управления 32
2.3 Оценка существующей стратегии 38
Список использованных источников 45

   
Отрывок: Введение

Актуальность работы заключается в том, что практика становления российского предпринимательства подтверждает его высокую значимость в развитии рыночно-ориентированной экономики. Деятельность малых и средних предприятий воздействует на экономический рост страны, форсирование научно-технического развития, насыщение рынка продукцией высокого качества, образование новых рабочих мест, решая тем самым множество социально-экономических и иных проблем.
Бизнес выступает значимым элементом российской экономики. Это обусловлено, прежде всего, таким его преимуществом, как большая мобильность производства, высокая чувствительность к нуждам рынка и наличие возможности предельно ориентироваться на потребителя. Вместе с тем, малые предприятия испытывают значительные трудности, приводящие со временем к проблемам в их функционировании. Главная причина этого заключается в недостаточной разработанности их стратегий развития. С одной стороны, не уделяется достаточного внимания теоретическим проблемам развития бизнеса, с другой – в малом и среднем бизнесе нельзя применить модели, которые используются для разработки стратегии развития крупных предприятий.
Отметим, что актуальность формирования стратегии развития предприятий, обусловлена тем, что знание основных аспектов стратегического управления позволяет более эффективно и рационально управлять предприятием и его деятельностью, что тем более важно в условиях деятельности предприятий.
Актуальность, большая социальная важность и недостаточная проработанность теоретических основ и прикладных вопросов стратегий развития предприятий в России, обусловили выбор цели и постановку задач выпускной квалификационной работы.[...]

1 Теоретические основы стратегического управления

1.1 Понятие стратегическое управление

Термин «стратегическое управление» появился в конце 60-х годов двадцатого века, чтобы обозначить разницу между управлением на производственном и высшем уровне. Позже данному направлению стало уделяться все больше внимания, что связано, в первую очередь, с постоянным развитием менеджмента как практической деятельности.
Появление стратегического управления произошло из-за новых условий деятельности корпораций в США, которые сложились к началу 1960-х годов. К таким условиям относятся возрастающая конкуренция, глобализация, научно-технический прогресс [5, с.590].
В результате, возникла необходимость создания более эффективных методов управления. В России практическое направление и развитие стратегического управления появилось только в девяностые годы двадцатого века. До этого времени теоретики, и ученые рассматривали только теорию стратегии фирмы, стратегического выбора и стратегического поведения [6, с. 176].
Актуальность рассмотрения стратегического управления сопровождалось рядом факторов:
 развитие рыночной экономики в стране и в мире в целом;
 социально-экономическая и политическая ситуация в стране;
 возникновение множества хозяйственных структур различных форм собственности.
Обобщая мнения представителей академической школы, можно констатировать, что стратегическое управление – это не только совокупность решений для достижения результата, а также деятельность по разработке миссии, важнейших целей организации и способов их достижения, ориентация на спрос потребителей и реакция на изменения нестабильной внешней среды организации. Таким образом, компания должна уметь верно, идентифицировать свою стратегию и мобилизовать все ресурсы для достижения поставленных стратегических целей. От правильно и понятно сформулированной стратегии зависит очень многое в развитии компании [1, с.85].[...]


Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Формирование стратегии организации на примере ЗАО «Проектно-внедренческая фирма «Экосистема» Подробнее
Тип: Часть дипломной
Вуз: Неизвестен
Просмотры: 1
Тема: Формирование стратегии организации на примере ЗАО «Проектно-внедренческая фирма «Экосистема» Подробнее
Тип: Дипломная
Вуз: нет вуза
Просмотры: 455
Тема: Роль управленческих решений в деятельности организации Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: РГТЭУ
Просмотров: 1


Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »